/ Mayo-Junio 2026 68 prl en trabajos de altura y construcción reales y consolidan la idea de que la prevención no es solo responsabilidad del área HSQE, sino compartida por cada persona en la compañía. Metodología W.A.L.K.: observar, preguntar, escuchar y mejorar Para asegurar consistencia, en GES el Safety Walk se registra in situ mediante un formulario digital accesible desde el móvil, a través de códigos QR visibles en los proyectos. Este sistema facilita el reporte y, además, convierte la visita en un punto de captura de información estructurada. La visita se organiza con el modelo W.A.L.K., sencillo y replicable: Watch (Observar): revisar ejecución de tareas, uso de EPI, procedimientos de trabajo seguro, orden y limpieza, y señalización/balizamiento. Ask (Preguntar): plantear preguntas directas (¿Qué riesgos veis?, ¿Qué podemos mejorar para trabajar más seguro?) para activar la participación. Listen (Escuchar): recoger preocupaciones y sugerencias, reconocer buenas prácticas y reforzar la confianza. Keep Improving (Mejora continua): el registro digital de cada visita genera datos que analizamos con el apoyo del área corporativa de Data Analytics. A partir de esa información creamos cuadros de mando e identificamos tendencias para anticipar riesgos, impulsar campañas específicas y replicar buenas prácticas entre proyectos. Del dato a la acción preventiva: analítica para anticipar riesgos En GES hemos dado el paso de apoyarnos de forma sistemática en la analítica de datos aplicada a PRL. Gracias al registro digital de los Safety Walks y a la colaboración del área corporativa de Data Analytics, consolidamos la información y la transformamos en cuadros de mando que aportan una visión agregada y comparable entre proyectos. Estos cuadros de mando permiten identificar tendencias (tipologías de riesgo recurrentes, áreas con mayor exposición, patrones por fase o actividad) y orientar mejor las decisiones preventivas: priorizar esfuerzos donde el riesgo es más probable o crítico, diseñar campañas específicas y comprobar en el tiempo si las medidas implantadas funcionan. La eficacia de esta iniciativa depende de la participación, y los datos de uso lo reflejan. Desde su lanzamiento en verano de 2025 se registraron 880 informes ese mismo año, y en el primer trimestre de 2026 se sumaron 386 más. Estas cifras de participación evidencian implicación real y, sobre todo, un flujo de información que enriquece la mejora continua. En un sector donde los riesgos cambian cada día, la excelencia en PRL exige cumplimiento normativo riguroso, sí, pero también innovación, liderazgo y decisiones basadas en datos. Los Safety Walks integran esas tres palancas: acercan a los líderes al terreno, consolidan una cultura de la prevención transversal a toda la compañía y convierten la observación en datos accionables.
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