software para la gestión de la prl acción preventiva y facilitar la gestión del dato, al conectar los procesos de una manera digital. Pero también impulsó un cambio cultural en la compañía y ayudó a consolidar la integración preventiva de una manera más efectiva, al asignar funciones y responsabilidades, en la propia herramienta, a técnicos de las unidades de negocio, en un momento en el que la seguridad era percibida como un ámbito exclusivo del Departamento de Prevención. Con ello, la información salió del “silo” de la PRL y empezó a fluir con energía entre todas las áreas organizativas implicadas. La seguridad dejó de ser una función periférica para convertirse en un elemento transversal y compartido, no sin las dificultades y resistencias asociadas a todo cambio cultural. Hoy en día lo recuerdo como una de las experiencias y caso de éxito más representativos que he vivido. Momento presente Volviendo al momento presente, el uso de software para la gestión de la seguridad y salud laboral está plenamente consolidado en las grandes compañías y se ha convertido en una práctica cada vez más habitual en organizaciones de menor tamaño. Estas últimas encuentran un gran valor en las plataformas generalistas que operan bajo el modelo ‘Software as a Service (SaaS)’, que ha democratizado el acceso a soluciones avanzadas, eliminando costes de desarrollo y mantenimiento. En este contexto, uno de los usos más extendidos y reconocidos es la aplicación de estas soluciones para la coordinación de actividades empresariales (CAE), que facilita la gestión de contratas y proveedores, ya que centraliza la documentación preventiva en un entorno único, simplificando la verificación del cumplimiento legal, en una primera capa administrativa, antes del inicio de las actividades. Sin embargo, esta situación convive con un reto importante: la fragmentación de plataformas entre clientes, proveedores y contratistas, que genera “multiplicidades” para muchos técnicos de prevención. El verdadero desafío sería avanzar hacia entornos colaborativos y centralizados, donde la información pudiera fluir de manera uniforme y estratégica, al uso del sector aeronáutico, donde cada mejora analizada es escalada a todo el sector para su conocimiento y aplicación. El futuro En mi opinión, el futuro pasa por crear ecosistemas inteligentes que integren el control de tecnologías emergentes, en un concepto que va más allá de la definición de ‘software tradicional’, llevando la digitalización a un nivel más transformador. Imaginemos una monitorización de riesgos en tiempo real y trabajadores equipados con dispositivos IoT que analicen el entorno de trabajo y sus datos biométricos, alertando ante desviaciones críticas. Todo ello, potenciado por una inteligencia artificial (IA) y sus capacidades, presentes y futuras, capaz de aprender de los datos, anticiparse, o informar al trabajador sobre procedimientos seguros y las mejores prácticas en cada momento, etc., transformando la seguridad en un sistema proactivo y adaptativo. Son ejemplos que, desde mi visión, considero señales claras del camino que se debería seguir: un modelo inteligente y conectado, donde la tecnología se erige como un pilar de una cultura preventiva más sólida y sostenible. No es ciencia ficción, sino una realidad en proceso y en construcción, a través del desarrollo de proyectos de innovación, en este contexto tecnológico actual. Pero toda transformación puede traer consigo nuevos riesgos emergentes que no podemos obviar. Entre ellos, el “riesgo psicosocial” asociado a la dependencia tecnológica. La presión por adaptarse a entornos hiperconectados, la sobrecarga de información o la sensación de supervisión constante, pueden convertirse en factores de estrés y resistencia al cambio. Por eso, más digital no debe significar menos humano. El verdadero éxito estará en encontrar el equilibrio adecuado entre la innovación tecnológica y el diseño de plataformas que protejan la seguridad, la salud y el bienestar de las personas. / Noviembre-Diciembre 2025 55
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