La transformación sostenible de la limpieza, el mantenimiento y la seguridad laboral en el sector industrial evento / Noviembre-Diciembre 2025 10 lidad muy importante con unos objetivos muy ambiciosos. Sin embargo, consideró que es «la cadena de transmisión» hacia donde se debe mirar con el objetivo de fomentar la colaboración. «Ahora todos tenemos ese objetivo de reducir emisiones y reducir consumos», por lo que considera imprescindible colaborar «para que esa ambición se convierta en una realidad». Espada, por su parte, considera que «debemos poner un foco sostenible en todo lo que hagamos». Incidió en la parte social y el impacto sostenible que el FM puede tener en los empleados, por ejemplo, en su productividad, a través de mediciones y control de ambiente, CO2, etc. En ese sentido, «para mí, la sostenibilidad es todo», señaló. El cambio de paradigma se manifiesta en cómo antes las empresas buscaban la sostenibilidad económica a través de la rentabilidad. «Ahora eso es absolutamente insuficiente para mantenerse en el tiempo», señaló García. «En los planes estratégicos se tiene que establecer qué objetivos estratégicos, y no solo desde un punto de vista económico». Ligado a este aspecto, Beltrán señaló cómo los cambios normativos están afectando al sector. En su opinión, «tenemos dos problemas que van a afectar a la sostenibilidad económica y social de una forma dramática». Por un lado, «la ley de reducción de jornada laboral» y, por otro, «la subida del SMI, que afectaría a un 55 o 56% de los trabajadores». Sobre la colaboración, Hernández señaló que lo que están tratando de hacer sus empresas es buscar colaboraciones muy amplias, «innovar de una manera diferente, con otros». En este sentido, apuntó que «las empresas que no se transformen auténticamente, o por normativa o por el mercado, se van a quedar fuera». Innovación y transformación Tras esta charla, tuvo lugar el primer panel de la jornada. Bajo el título Innovación en servicios y tecnología como motor de sostenibilidad en la industria, los participantes abordaron el papel estratégico que tiene la innovación en los servicios y el respaldo de la tecnología como ejes fundamentales para enfrentar los retos del nuevo paradigma de la sostenibilidad en la industria. Antonio Sánchez Carvajal, facilitador de Calidad en ACCIONA, intervino con la ponencia Externalizar sin perder el rumbo: el poder de los cuadros de mando. El experto abogó por la necesidad de «trabajar desde una línea común, desde el entendimiento». Para ello, estima que son necesarios los cuadros de mando, ya que «permiten tener la visibilidad de lo que está sucediendo de una forma muy amplia». Ello es debido a que, sin ello, «difícilmente se puede tener la visión global de lo que está ocurriendo en la empresa». Sánchez Carvajal centró su ponencia en el ámbito de la externalización de servicios, como pueden ser la limpieza, el mantenimiento o la seguridad. «Las necesidades de mano de obra pueden variar, y el hecho de tener un cuadro de mando permite tener la visibilidad de lo que está sucediendo de una forma muy amplia». Esta herramienta debe permitir visualizar la situación actual de la empresa. Además, debe ser flexible, de modo que pueda modificarse al incorporar nuevos datos o variables que consideremos relevantes o necesarios para medir. Explicó, además, cómo estos cuadros de mando están estrechamente vinculados a la calidad, sobre todo en lo que respecta a la identificación de riesgos. Por su parte, Abelardo Oropeza, Regional Sales Manager de FRACTTAL, intervino en la jornada con la ponencia Mantenimiento inteligente: cómo la tecnología extiende la vida útil de los activos. Planteó cómo, hoy en día, el Facility Manager tiene un reto importante como habilitador. «Nosotros sabemos poder hacer trazabilidad mejor que muchos departamentos de la propia industria y hablar de sostenibilidad, y no solo de la sostenibilidad ambiental, sino de la económica, la de la inversión que genera la Estefanía Matesanz, vicepresidenta de Facility Management y Real Estate de Airbus.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI4MzQz