PRL en los sectores limpieza, gestión de residuos y Facility Management / Julio-Agosto 2025 59 tión de la vigilancia de la salud de las personas trabajadoras acorde a estos riesgos o el desarrollo e implantación de instrucciones y/o procedimientos de trabajo seguros adaptados a cada caso. La complejidad para el área de Seguridad y Salud radica en conseguir estandarizar y, al mismo tiempo, adaptar estas medidas para cada servicio. Disponer de una buena base de datos de evaluaciones de riesgos por tareas permite abordar con mayor facilidad esta gestión, de manera que los técnicos puedan adaptar las mismas a cada caso. Dispersión geográfica Otra complejidad añadida en la gestión preventiva de las empresas de limpieza y medioambiente es la movilidad y dispersión geográfica de las personas trabajadoras. A diferencia de otras empresas en las que éstas se encuentran ubicadas en un centro fijo propio de la empresa; en este caso, el personal se desplaza entre múltiples centros y clientes, lo que dificulta notablemente la supervisión y control periódico de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores. Es habitual que un cliente con múltiples oficinas y/o sucursales repartidas en distintas localidades de una misma provincia cuente con una empresa que presta servicios de limpieza en cada uno de estos centros. En estos casos, la supervisión de los trabajos y la comprobación de las condiciones de seguridad y salud (correcto uso de EPIs, cumplimiento de las normas de seguridad, etc.) durante el desarrollo de la actividad resulta especialmente complicado, haciendo que las empresas prestatarias del servicio de limpieza pierdan una gran capacidad de control con respecto a sus trabajadores. Por esta razón, alcanzar un alto grado de integración de la actividad preventiva se convierte en un requisito indispensable para conseguir, a través de toda la línea jerárquica (técnicos, encargados, coordinadores, supervisores, jefes de servicio, etc.), un adecuado control de las condiciones de trabajo en materia de seguridad y salud. Por otro lado, la gran variabilidad de entornos de trabajo constituye otra complejidad en la gestión preventiva, dado que todo el personal de la empresa que presta los servicios de limpieza desarrolla su actividad en centros de clientes, por lo que debe adaptarse a la particularidad y a los entornos de éstos, incluyendo sus propios riesgos, así como las diferentes normas de acceso establecidas. Habitualmente, dichos aspectos suelen abordarse a través de las sistemáticas de coordinación de actividades empresariales promovidas por cada cliente (titular del centro donde se presta el servicio), con la finalidad de llevar a cabo un adecuado intercambio de información entre empresas concurrentes en un mismo centro, dando así cumplimiento a las exigencias legales establecidas en la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales y R.D. 171/04 de Coordinación de Actividades Empresariales. En la mayoría de los casos las empresas de servicios se encuentran a merced de estas exigencias de coordinación, que en muchas ocasiones van más allá del mero cumplimiento legal, lo que se traduce en un flujo constante de documentación y coordinación que dificulta la gestión preventiva. Las cada vez más habituales plataformas de coordinación Una complejidad añadida en la gestión preventiva de las empresas de limpieza y medioambiente es la movilidad y dispersión geográfica de las personas trabajadoras
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI4MzQz