“Aquel que prevé, es dueño de sus actos”. Johann Wolfgang Goethe / Julio-Agosto 2026 3 opinión España vuelve a lo más alto del fútbol mundial. La imagen de la selección levantando por segunda vez la Copa del Mundo simboliza el éxito deportivo, pero también representa algo mucho más profundo: la confirmación de que los grandes logros nunca son fruto de la improvisación. Detrás de un campeonato hay años de preparación y trabajo colectivo. Ese mismo camino es el que recorren las organizaciones que aspiran a convertirse en referentes en prevención de riesgos laborales. Puede parecer que fútbol y seguridad y salud en el trabajo pertenecen a universos distintos. Sin embargo, ambos comparten un mismo principio: el éxito no depende únicamente del talento, sino de la capacidad para construir una cultura sólida donde cada persona conozca su papel y actúe pensando en el objetivo común. El liderazgo de Luis de la Fuente ha sido uno de los pilares de la conquista mundialista. Más allá de los aspectos tácticos, ha sabido generar confianza, cohesión y compromiso. Además, en ningún momento el protagonismo recayó sobre una sola estrella: el verdadero éxito estuvo en todo el equipo. Ese es también el mayor reto de cualquier organización comprometida con la prevención. La seguridad no puede depender únicamente del responsable de prevención o del cumplimiento de una norma. Necesita líderes que inspiren, que escuchen, que sean capaces de trasladar la importancia de la seguridad a toda la organización y convertirla en un valor compartido. En una empresa, como en un equipo de fútbol, las personas marcan la diferencia. Los trabajadores, cuando participan, aportan ideas y se sienten parte del proyecto, la prevención deja de ser una obligación para convertirse en una forma natural de trabajar. Igual que un equipo difícilmente levanta un Mundial sin el compromiso de todos sus jugadores, una empresa nunca alcanzará la excelencia preventiva si la seguridad no forma parte de su cultura. Otro de los grandes aciertos de España ha sido su capacidad para adaptarse a cada partido sin renunciar a su identidad. Esa flexibilidad también constituye una de las grandes fortalezas de una prevención moderna. Las organizaciones afrontan hoy riesgos muy distintos a los de hace apenas unos años. La digitalización, la inteligencia artificial, los nuevos modelos de trabajo, el envejecimiento de las plantillas o los riesgos psicosociales obligan a revisar continuamente las estrategias preventivas. Igual que un entrenador analiza al rival antes de cada encuentro, las empresas deben evaluar de forma permanente sus riesgos para anticiparse a ellos y adaptar sus medidas de protección. Existe otro paralelismo especialmente revelador. Los equipos campeones entrenan durante meses para evitar el error en el momento decisivo. Esa preparación reduce la improvisación cuando llega la presión. La prevención funciona exactamente igual. La formación, los simulacros, el aprovisionamiento de EPIS, la investigación de incidentes o la mejora continua son entrenamientos permanentes cuyo objetivo no es reaccionar cuando ocurre un accidente, sino impedir que llegue a producirse. La mejor actuación preventiva es aquella que se hizo en el momento preciso, porque el riesgo nunca llegó a materializarse. Quizá esa sea la mayor enseñanza que deja este Mundial. Los campeones no aparecen el día que levantan la copa: llevan años construyendo el éxito. En prevención ocurre exactamente lo mismo. Las empresas excelentes no esperan a que suceda un accidente para actuar. Trabajan cada día para que nunca llegue a producirse. España ha demostrado que los títulos se alcanzan con estrategia, preparación y compromiso colectivo. La prevención de riesgos laborales persigue un triunfo aún más importante. No busca levantar un trofeo, sino conseguir que cada trabajador regrese a casa sano y salvo al finalizar su jornada. Y pocas victorias pueden ser tan valiosas como esa. El presente inmediato: ser campeones también en prevención En una empresa, como en un equipo de fútbol, las personas marcan la diferencia
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