/ Mayo-Junio 2026 12 encuentros con La identificación de riesgos ocultos en trabajos en altura centró la ponencia impartida por Alberto Lozano, Solutions Department Manager de Petzl, quien profundizó en aquellos factores “invisibles” que pueden comprometer la seguridad de los trabajadores, incluso cuando se utilizan sistemas anticaídas. Durante su intervención, Lozano detalló el funcionamiento de los elementos de amarre con absorbedor de energía, destacando su papel clave en la reducción de la fuerza de choque en caso de caída. En este sentido, subrayó que estos sistemas están diseñados para limitar dicha fuerza por debajo de los 6 kN, conforme a los estándares europeos, y controlar la desaceleración del usuario. El experto incidió en variables críticas como el peso del trabajador, la distancia de caída o la capacidad de absorción del equipo, así como en la importancia del factor de caída, que debe minimizarse para reducir el riesgo de lesiones. Asimismo, destacó la relevancia de calcular correctamente la altura libre necesaria para evitar impactos contra el suelo, recordando que muchos accidentes graves se producen a alturas relativamente bajas. Su intervención concluyó con recomendaciones orientadas a mejorar la planificación preventiva y el uso adecuado de los equipos. La gestión de la prevención de riesgos laborales y la coordinación de actividades empresariales (CAE) en entornos universitarios protagonizaron una de las intervenciones de esta jornada. José Ramón Martínez Tabares, director general de Eficiencia Energética y del Servicio de Prevención y Medio Ambiente de la Universidad de Cádiz (UCA), compartió la experiencia de la institución en este ámbito, en una sesión moderada por Melanie Rojo Fraguas, Project Manager de PRL y CAE en FAMA. Durante la intervención, Martínez Tabares repasó los principales desafíos a los que se enfrentaba la universidad, como la elevada rotación de personal externo, la diversidad de servicios implicados y la complejidad de coordinar contratas en un campus universitario. También explicó el punto de partida del proyecto, marcado por procesos manuales, documentación dispersa entre departamentos y dificultades para garantizar la trazabilidad en auditorías. La ponencia puso el foco en la digitalización de la CAE como elemento clave para evolucionar hacia una gestión más eficiente. Entre las medidas implantadas, destacó la creación de un canal único de comunicación, la incorporación de la CAE a pliegos y contratos y la implicación de todos los departamentos. Petzl alerta sobre los riesgos invisibles en trabajos en altura UCA comparte su modelo de digitalización de la CAE con la ayuda de FAMA
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