/ Marzo-Abril 2026 40 empresa Este año Janfer celebra su 25 aniversario. ¿Cómo ha visto usted evolucionar el sector a lo largo de este tiempo? He visto una gran evolución en el sector: de los EPIS toscos y pesados de hace veinticinco años a hoy donde el diseño se adapta a la morfología femenina y a diferentes complexiones. Si un equipo es cómodo, el trabajador no se lo quita. De materiales, como el cuero y el caucho básico, a fibras como el Kevlar®, Nomex® o tejidos con nanotecnología más ligeros, transpirables y mucho más resistentes al corte o al arco eléctrico. El sector se ha vuelto “verde”: crece la demanda de EPI fabricados con plásticos reciclados o materiales biodegradables, algo impensable a finales de los 90. Nuevas tecnologías aplicadas a los EPIS con detectores de desgaste, sensores de impacto, registros para su correcta revisión y aviso a los responsables. El equipo ya no solo protege, sino que “habla” y envía datos en tiempo real. El COVID elevó el estándar de certificación y ha hecho que las empresas no vean el equipo como un gasto, sino como una inversión estratégica. Hoy el trabajador está en el centro y la cultura preventiva es fundamental. Aún queda por hacer, pero la evolución se va notando día a día. ¿Qué le impulsó a asumir la dirección y ponerse al frente de la compañía? Aproveché la oportunidad que me brindó la anterior directiva. Por llevar desde el inicio, tenía la experiencia y el conocimiento suficiente como para sentirme muy cómoda al frente. ¿Cuáles son los pilares que marcan la identidad de la empresa en la actualidad? Compromiso social, laboral y de calidad aplicándolos a todos los aspectos. Como directora general, ¿qué valores empresariales guían su forma de dirigir la compañía? La visión: que venir al trabajo sea una experiencia enriquecedora para él y para los propios empleados. Que ambos puedan tener un espacio donde sentirse valorados, comprendidos y que tengan rango de crecimiento y mejora. ¿Cuáles son los principales objetivos y planes estratégicos de Janfer para los próximos años? Afianzar la política empresarial que ya hemos puesto en marcha. Garantizar su viabilidad con crecimiento continuo y sostenido; fomentar la colaboración interempresarial. Cambiar la idea, a pequeña escala, de la “lucha” entre los diferentes agentes dentro de la empresa (clientes, proveedores, empleados y dirección). Observo cómo se habla de “el otro” como el enemigo cuando todos nos necesitamos. Todo bajo un paraguas financiero que nos permita desarrollarlo. “El trabajador está en el centro de la protección laboral” Entrevistada: Amelia Reñé Antón, directora general de Janfer, suministros para la industria.
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