/ Enero-Febrero 2026 102 artículo técnico Una vez realizado nuestro diagnóstico estaremos en condiciones de diseñar nuestras propias listas de verificación de riesgos SIF y establecer un plan de inspecciones. Es clave centrarse en nuestro propio perfil SIF y solo en lo que tiene un impacto directo sobre el potencial daño al trabajador, dejando las listas generales y extensas como un recurso complementario. En este enfoque, centrado en lo crítico, resulta pertinente introducir la metodología HECA (High-Energy Control Assessments), poco conocida en España. Se fundamenta en la observación del trabajo interactuando con los empleados de primera línea y en el reconocimiento de los riesgos relacionados con altas energías. Es un proceso para confirmar que todas las fuentes de alta energía presentes en un trabajo tienen implementados controles directos. Ha sido desarrollada por el Dr. Hallowell y el Dr. Erkal del Safety Research Alliance, un grupo de líderes industriales y académicos dedicados a la investigación sobre cómo prevenir accidentes SIF en la construcción, pero extensible a cualquier sector industrial. Identificación de riesgos Permitidme destacar algunas conclusiones interesantes sobre los datos en los que se basan estas investigaciones, que explican por qué utilizar algunas de las rutinas planteadas como parte del método consiguen mejorar la identificación de riesgos: 1. Durante años, las inspecciones se han centrado en buscar riesgos generales de seguridad como resbalones, tropiezos y caídas. HECA es una forma de adaptar este proceso y obligar a los trabajadores a prestar atención a los riesgos de alta energía, aquellos que tienen una mayor probabilidad de causar un SIF. 2.La evidencia acumulada sugiere que las causas subyacentes de los SIF difieren significativamente de las de las lesiones de baja gravedad. Por tanto, el enfoque convencional de reducir la tasa de lesiones leves no necesariamente resultará en una reducción de los SIF. En consecuencia, el estudio de los SIF requiere un enfoque distinto y especializado en comparación con los incidentes de menor gravedad. 3.HECA se centra únicamente en las fuentes de energía más peligrosas, en lugar de preocuparnos por las ratios totales de incidentes registrables, que consideran daños que no ponen en peligro la vida. 4. Solo un 45 por cierto de los riesgos a los que los trabajadores se enfrentan son identificados. Del 55% que no se identifican, un 35% se debe a errores mentales o limitaciones en la percepción y el 20% restante, a riesgos no identificados previos a los trabajos porque las condiciones del trabajo en campo cambian o difieren de lo esperado. 5.HECA se centra en medir la seguridad en el momento de la observación real para evaluar la exposición de los empleados a condiciones SIF. Para cada riesgo de alta energía, el inspector debe confirmar que el riesgo cuenta con un control directo que cumpla estos tres criterios: a) está diseñado específicamente para ese riesgo (resguardos para máquinas, sistemas anticaídas); b) mitiga eficazmente la exposición a la alta energía (por ejemplo, una zona de exclusión alrededor de una tubería suspendida evita que la energía de la carga golpee a un trabajador en caso de fallo. Un casco no lo hace); c) funciona incluso si hay error humano (barreras físicas, sistemas desenergizados). Controles como señalización, capacitación o conciencia situacional no son controles directos porque dependen del comportamiento humano. Conclusión La prevención de los accidentes graves o fatales requiere un enfoque distinto al de la seguridad tradicional. Identificar y controlar de forma sistemática los riesgos con potencial SIF a partir del perfil específico de cada negocio, permite que las inspecciones de seguridad se conviertan en una herramienta de anticipación real. Integrar listas de verificación enfocadas en riesgos SIF con metodologías como HECA mejora significativamente la calidad de la identificación de riesgos. Este enfoque no solo refuerza la toma de decisiones en campo, sino que contribuye de forma efectiva a evitar que los riesgos SIF potenciales lleguen a materializarse.
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