/ Septiembre-Octubre 2025 26 encuentros con De la mano de Marina Bertomeu, gerente de Gestión Preventiva y Planificación en Grupo RENFE, y Melanie Rojo, Project Manager de PRL en FAMA (a Cuatroochenta product), nos embarcamos en un viaje donde la seguridad, el bienestar, la innovación y la formación han sido los principales motores del recorrido en la jornada organizada por la revista ‘Formación de Seguridad Laboral’. A través de las diferentes estaciones del trayecto, hemos descubierto que, para Renfe, la prevención de riesgos laborales es un pilar estratégico y transversal. La seguridad y la salud de las personas forman parte de su cultura organizativa y se sitúan en el centro de todas las decisiones, desde la alta dirección hasta cada puesto de trabajo. Por eso, se apuesta por una formación práctica, continua y adaptada a cada puesto de trabajo, así como por la participación de los trabajadores mediante delegados de prevención, comités de seguridad y salud y protocolos colaborativos. La innovación tecnológica se ha convertido en un aliado fundamental. La digitalización de la coordinación de actividades empresariales (CAE) con la plataforma FAMA CAE ha permitido a Renfe centralizar y automatizar la gestión y validación documental, reduciendo errores y agilizando procesos. Pero el impacto va más allá: gracias al análisis de datos, hoy es posible identificar patrones de riesgo, anticipar incidentes y priorizar acciones preventivas. Indicadores como número de incidencias, tipología de riesgos o grado de cumplimiento documental sirven para enfocar recursos y diseñar campañas preventivas más efectivas. Además, la compañía ha incorporado sistemas de automatización que validan la documentación y alertan sobre caducidades o incumplimientos. Y ya exploran el uso de inteligencia artificial para detectar anomalías y anticipar riesgos, un paso decisivo hacia una gestión preventiva cada vez más eficiente. No obstante, el trayecto no está exento de tramos complicados. Uno de los retos más exigentes es la gestión del cambio cultural en una organización tan amplia y diversa, donde la resistencia al cambio puede aparecer en distintos equipos o territorios. Mantener la prevención integrada en todos los niveles exige un esfuerzo constante de comunicación y formación. A ello se suman desafíos como la internacionalización, que obliga a adaptar protocolos a nuevos entornos y garantizar la seguridad de trabajadores expatriados, o el cambio climático, que introduce riesgos emergentes como olas de calor o tormentas, frente a los que Renfe responde con evaluaciones específicas y medidas preventivas. Un trayecto lleno de estaciones y aprendizajes que demuestra que la prevención, la innovación y la cultura de seguridad son la locomotora que impulsa a Renfe hacia un futuro más seguro y sostenible. Conversando con RENFE: cultura preventiva y transformación digital
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