prl en la industria del metal acordes con su experiencia y capacitación, pero en la cual no se toleren la negligencia grave, las infracciones intencionadas ni los actos destructivos”1. Para llegar a ella es preciso que toda la organización confíe en quien o quienes trazan la línea entre unos comportamientos y otros, una vez los límites son asumidos por todos, se trata de que los errores, los fallos, los despistes salgan a la luz y se les dé una solución en un tiempo razonable de manera que lo importante no sea el ‘quién’ sino el ‘qué’ y ‘cómo’ se puede evitar para que no vuelva a ocurrir. Para concluir y retomando el compromiso que debemos tener frente a la seguridad laboral y la prevención de riesgos en nuestro trabajo diario, hay un pensamiento expresado por Gandhi que en mi opinión resume cuál debe ser nuestra actitud: “Cuida tus pensamientos, porque se volverán actos. Cuida tus actos porque se volverán costumbres. Cuida tus costumbres porque formarán tu carácter. Cuida tu carácter porque formará tu destino. Y tu destino será tu vida”. Referencia. 1Fuente: AESA (Asociación Estatal de Seguridad Aérea). vos tienen que tratarse de forma similar a los riesgos para las personas, en particular en cuanto a la identificación de riesgos, la evaluación de los mismos y la investigación de los incidentes. Utilizamos herramientas para el análisis de causas raíz, SCRA (Síntoma, Causa, Remedio, Acción) para casos agudos y los A3 para casos sistémicos y utilizamos formularios CAPA (Acción correctiva, acción preventiva) para la definición y seguimiento de acciones. Nos hemos autoimpuesto objetivos muy ambiciosos en la reducción de incidentes y en la realización de las acciones derivadas de los incidentes, OPS, paseos Gemba, etc. Lo que ha llevado a reducir de manera espectacular el número de incidentes de 173 registrados en 2018 a tan sólo 19 en 2024. 10. Cultura justa y abierta. Este concepto está tomado de la industria de la aviación: con él vamos un paso más allá de la cultura de seguridad sobre la que se intenta trabajar en muchas organizaciones. Se define como “aquella cultura en la que no se castigue a los operadores y demás personal de primera línea por sus acciones, omisiones o decisiones cuando sean ocurren las cosas”, en nuestro caso lo hemos empleado para acercar a la organización a los puestos de trabajo. Son los operadores los que tienen el conocimiento más exacto sobre los problemas que sufren durante la realización de sus tareas y son ellos quienes en muchas ocasiones tienen las soluciones, tan sólo hay que ir “donde ocurren las cosas” escuchar, ver y analizar cuáles son las opciones para realizar las tareas de la forma más segura. Además, se genera confianza y se facilita que los miembros de la organización conozcan de primera mano qué es lo que se puede mejorar. 8. Una correcta elección de los EPI. En esta industria trabajamos con piezas pesadas y por tanto los accidentes por golpes tienen consecuencias generalmente graves, de ahí que un guante anti-impacto adecuado evite lesiones, pero ojo porque tiene que tener resistencia al corte, aguantar un poco la temperatura y no degradarse con grasas y aceites por lo que su elección implica siempre realizar pruebas en campo. Otros equipos de protección individual cuya importancia es extrema son los relacionados con los trabajos en instalaciones con químicos, tales como decapados y todos los EPI para trabajos en altura, debemos asegurarnos de que nos protegen frente a los riesgos y muy importante garantizar un correcto mantenimiento de sus condiciones dado que un fallo de los mismos nos expone a riesgos intolerables. 9. Una visión de riesgos integral. En nuestro caso, si bien inicialmente se han desarrollado todas las herramientas con las que trabajamos, para el área de seguridad laboral, hemos aprendido que el enfoque debe ser más amplio, de modo que los riesgos ambientales y los riesgos para los acti- / Julio-Agosto 2025 73
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