/ Mayo-Junio 2025 78 30 aniversario revista FSL Profesionales de seguridad laboral EXPERIENCIA EN PRL Garrigues Iberia, Líneas Aéreas de España CEU Educational Group Orange España/MasOrange EXPERIENCIA EN PRL Kaefer Servicios Industriales SAU Iberboard Mill S. L. Gonvarri Tarragona S. L. Enrique J. Esteve Pons Director de Seguridad y Salud Laboral de Vicky Foods Jorge García Tobajas HS & HR manager en Gonvarri Tarragona S. L. Pablo García de Juanas Director People. HR Operations y RRLL. Comité Ejecutivo ADIRELAB. Responsable RRHH Puy du fou España ¿Qué retos futuros en PRL destaca usted para los próximos años? Es necesaria una ágil adaptación de nuestra regulación en seguridad y salud laboral acorde a la transformación digital que estamos viviendo y los nuevos riesgos que afloran. La sostenibilidad empresarial, el bienestar emocional y, sobre todo, la integración humanista de las tecnologías emergentes en la predicción, seguimiento y gestión preventiva, serán nuestros desafíos. ¿Qué retos futuros en PRL destaca usted para los próximos años? Los retos a destacar para los próximos años serán los siguientes: la transformación del entorno laboral con la confirmación de la automatización (el teletrabajo o la IA genera nuevos riesgos que exigen adaptación); la creciente conciencia sobre riesgos psicosociales demanda integrar la salud mental en las políticas de las organizaciones; y el impacto del cambio climático en la salud y seguridad impulsará la creación de entornos laborales saludables y sostenibles. ¿Qué anécdota recuerda relacionada con su experiencia en PRL? Recuerdo que instalamos una barrera de protección en una zona peatonal de la fábrica, situada en una curva peligrosa. Había riesgo de que la carga de las carretillas volcara y cayera sobre los trabajadores en ese punto. En un inicio, se puso en duda la utilidad de la barrera, argumentando que era antiestética e innecesaria. Sin embargo, ese mismo día, una carga volcó justo en esa curva mientras pasaba un trabajador, y gracias a la barrera, no le cayó encima.
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