Formación de Seguridad Laboral 200

prl en el sector alimentario C uando empecé en este mundo de la seguridad y la salud en el trabajo, tenía claro que el objetivo era evitar accidentes. Evaluaciones de ries- gos, formación, normativa, procedimien- tos… Lo de siempre. Pero con el tiempo, me di cuenta que si queríamos que la prevención tuviera un impacto real en la empresa, había que ir más allá. La seguridad no es solo evitar acci- dentes. La prevención tampoco es solo cumplir la ley. Si de verdad queremos cambiar algo, hay que meterse en la piel de los trabajadores, entender sus pro- blemas y, sobre todo, darles soluciones reales. En mi empresa, dejamos de ver la se- guridad como un simple “cumplimiento” y empezamos a trabajar sobre tres pi- lares que han cambiado por completo nuestra forma de hacer prevención. Y ya no es un objetivo de nuestro depar- tamento. Este año en el encuentro de gestores que hacemos todos los respon- sables de área y directivos, el CEO global dijo los 3 objetivos prioritarios de la com- pañía, y el primero de ellos fue: “Hay que cuidar de las personas”. Desde el departamento de prevención tenemos un programa para ello, el pro- grama “Life is Live” , un enfoque donde la salud no se limita sólo a lo físico, sino que abarca también la parte mental, fi- nanciera, intelectual, social y hasta cul- tural. Recuerdo un día en una reunión cuan- do alguien dijo: “Lo que pase fuera del trabajo no es asunto nuestro”. Claro, sobre el papel suena lógico. Pero la realidad es que un trabajador que no duerme bien, que está agobiado por problemas financieros o que llega con dolores a la fábrica, es un trabaja- dor que está más expuesto a los ries- gos ya sea por falta de atención si está con la cabeza en otro sitio o simplemen- te que pueda estar más irascible (si no Cambiar la cultura es dejar de imponer y empezar a implicar P ablo A lberto S ánchez D onate R esponsable de seguridad y salud laboral de the F ini company / Marzo-Abril 2025 31